5 dicas empreendedoras para um lançamento de negócios bem-sucedido

Se você é uma empresária iniciante com uma ótima idéia pronta para ser lançada no mercado, o caminho a seguir é emocionante, gratificante, inspirador para outras mulheres e certamente desafiador. Você estará lançando seus novos negócios para o mundo, seu público e para todos online. Isso torna o planejamento tudo essencial para que um lançamento seja bem-sucedido.

Você está pronto para o desafio? Temos certeza que você é, e você não está sozinho. De fato, existem mais de 11 milhões de empresas pertencentes a mulheres nos EUA. E as empresas pertencentes a mulheres geraram quase US $ 2 trilhões em receita. Essas são algumas estatísticas bastante surpreendentes .

Emocionante? Absolutamente. Mas, para garantir um lançamento bem-sucedido, você precisará conhecer algumas dicas e truques para facilitar a jornada de sua empresária. As cinco dicas a seguir podem servir como ponto de partida. Vamos olhar mais de perto.

1. O planejamento é perfeito para um lançamento bem-sucedido
   As empresárias iniciantes, prontas para iniciar seu primeiro negócio, precisam ter alguns princípios básicos de inicialização fora do caminho. Com o básico fora do caminho, você começa a estabelecer uma base sólida. Aqui está o que você precisa para se destacar desde o início:

Crie o nome da sua empresa
Escreva uma proposta de valor forte
Listar nossas ofertas (produtos e / ou serviços)
Crie personas de compradores no seu mercado
Desenvolva sua história (por que, quando e como sua empresa surgiu)
Esses cinco pontos de planejamento são o melhor lugar para começar. Se você acha que sua empresa precisa de dinheiro ou experiência, é melhor terceirizar seus esforços de pesquisa, contratando uma das muitas empresas de pesquisa de políticas , o que ajudará a orientá-lo na direção certa por meio de decisões baseadas em dados. Eles permitem que você tenha uma imagem muito clara do que precisará para ter sucesso, bem como do que precisará realizar antes de avançar.

2. Coloque sua empresa on-line
   Um dos elementos mais importantes de uma empresa é o site. Seu site é a espinha dorsal de seus negócios on-line, onde seus clientes se reúnem para aprender sobre seus negócios, avaliar suas ofertas e fazer compras. Se você já possui um domínio, que deve ser o nome da sua empresa, pode ser necessário saber mais sobre como transferir o registro de domínio do site para o novo site da empresa.

Se você está começando do zero, pode criar facilmente um site forte e de alto desempenho usando o WordPress e um provedor de hospedagem de qualidade. O WordPress é uma escolha óbvia, porque quase 30% da Internet é executada no WordPress, e a criação de um site usando plug-ins do WordPress é bastante simples.

3. Torne sua presença online ainda mais forte com as mídias sociais
   Ter um site é a melhor maneira de começar. No entanto, existem várias outras maneiras de atingir mais do seu público-alvo on-line. Isso significa que você precisará se socializar com seus negócios. O Facebook, Instagram, Twitter, YouTube e outras redes de mídia social podem fornecer acesso 24/7 a clientes em potencial, uma vez que eles têm smartphones nos bolsos ou perto deles o tempo todo.

Isso é sem precedentes. Você precisará saber onde seu público-alvo está saindo on-line. Por exemplo, se seu foco é B2B, o LinkedIn e o Twitter são canais óbvios de mídia social para o mercado. O Facebook é sempre bom, pois eles têm um ótimo foco no anúncio e é muito acessível.

4. Garantir que as diretrizes e requisitos legais sejam cumpridos
   Depois de ter coberto todos os conceitos básicos de negócios e sua presença on-line estiver em vigor, é hora de fazer uma papelada. Você primeiro precisará configurar uma entidade comercial registrando sua empresa em seu estado como uma Sociedade de Responsabilidade Limitada (LLC) ou Corporation (Inc.). Em seguida, você precisará obter seu Número de identificação do empregador (EIN) no IRS.

Depois de registrar sua empresa pelo governo estadual e federal, é hora de configurar seu banco. Você pode fazer isso no seu banco local, de preferência onde tiver suas contas pessoais. Isso facilita muito o processo.

5. Crie campanhas de marketing poderosas
   Agora que a base da sua empresa está firmemente instalada, é hora de obter marketing. Com as campanhas de marketing certas, você pode facilmente atrair novas pessoas para o seu site e convertê-las. É quando um funil de vendas é útil.

Por exemplo, você pode usar anúncios do Facebook para criar conhecimento sobre seus negócios, produtos e / ou serviços. Em seguida, faça uma ótima chamada para ações e informações em seu site para a fase de avaliação. E, finalmente, converta com uma campanha de e-mail de remarketing. Os funis de vendas podem ser muito diferentes, depende apenas de qual estratégia de marketing funciona melhor para o seu negócio.

Você está pronto para um lançamento bem-sucedido?
Certamente existem muitas dicas para um lançamento bem-sucedido por aí. A descrição acima é a ponta do iceberg, mas alguns dos mais importantes e mais fáceis de serem feitos logo de cara. As mulheres empreendedoras estão crescendo em número e você está se juntando às fileiras de muitas mulheres empreendedoras bem-sucedidas que estão fazendo grandes coisas. Tenha um ótimo lançamento!

Limites e bebês: mantendo seu bebê e seu trabalho em equilíbrio

Mais e mais mães estão trabalhando em casa e administrando seus próprios negócios, mas como elas impedem que sua vida profissional interfira em seus pais e vice-versa?

O segredo para combinar com êxito os dois é criar limites entre trabalho e casa, construir uma vila de apoio e revisar o que o sucesso significa para você. Vamos ver como isso pode funcionar na prática.

Comunicação 101 com um bebê
Toda mãe que esteve em casa em uma ligação descobriu em algum momento que seus filhos de repente criam uma interrupção que é impossível ignorar. Então o que você?

Para a comunicação do dia a dia, recomendamos que você comece assumindo a sua situação. Explique aos seus clientes, colegas etc. que você trabalha em casa e, enquanto tenta manter as coisas fluindo durante as chamadas, às vezes seus filhos precisam de sua atenção imediatamente.

Descobrimos que, se você é franco quanto a isso, ninguém se importa. Na verdade, eles costumam dar muito apoio se você precisar interromper as coisas para seus filhos. (Isso é duplamente verdadeiro se a pessoa com quem você está lidando também é mãe, porque ela também esteve lá).

Por outro lado, se você sabe que tem uma reunião importante chegando, certifique-se de ter mais alguém para cuidar de seus filhos e trabalhar com a porta fechada (e trancada!). Se possível, você pode reservar em um espaço de trabalho conjunto e sair completamente de casa. Informe o seu profissional de saúde que você tem ligações importantes que não podem ser interrompidas, a menos que haja uma emergência médica.

Bebês e reuniões: Você pode levar seus filhos para uma reunião?
Todos nós já ouvimos como reuniões produtivas em movimento podem ser (Steve Jobs era um grande fã de reuniões a pé!), E felizmente isso funciona bem com crianças pequenas também! Pegue o carrinho de bebê e vá para a sua próxima reunião individual e faça suas idéias fluírem.

Se você precisar de uma reunião, pense nas opções para o seu filho. Se não houver outro prestador de cuidados disponível, calcule como seu filho ficará feliz e ocupado com a mínima atenção de você. Você pode ter a reunião em um playground ou em um café com equipamentos de recreação? Você pode trazer lanches para o seu filho?

Se você simplesmente não puder evitar levar uma criança para uma reunião, informe as pessoas o que você pretende fazer antes do tempo. Obtenha comentários sobre como fazer a reunião funcionar melhor nessas circunstâncias.

Explique tudo o que você acha que também ajudará a reunião a ir mais facilmente do seu fim.

Após a reunião, procure o feedback das pessoas e garanta que você leve tudo valioso a bordo. Não há motivo para uma criança não conseguir sentar / dormir durante uma reunião e, se é assim que as coisas acontecem – é mais provável que as pessoas apóiem ​​suas escolhas para trazê-las para o trabalho no futuro também.

Quando o bebê não está se sentindo bem: como lidar com um bebê doente e seu trabalho
Há um ditado que diz que é preciso uma vila para criar um filho, e este é um ótimo momento para visitar sua vila. Seu parceiro pode tirar o dia de folga do trabalho? Existe outra família ou amigos próximos que possam ajudar? Você pode trabalhar apenas parte do dia (ou tirar o dia de folga)? Em casos de doença prolongada, você precisa alocar seu tempo e o tempo disponível de outros cuidadores e trabalhar com o que tem.

Não tenha medo de usar algumas conveniências modernas para cuidar de seu filho doente. Por exemplo, você sempre pode consultar o serviço de um médico por telefone em primeira instância e seu bebê não precisa de um hospital ou de um check-up.

Também é bom receber remédios de serviços de pedidos on-line ou por telefone. Você não precisa abandonar seu escritório em casa para essas coisas.

No entanto, se você tem uma reunião com o cliente agendada ou qualquer coisa que exija que você esteja longe de casa no momento em que não tiver prestadores de cuidados alternativos; é hora de ser direto. Pegue o telefone, explique exatamente por que você não pode comparecer, ofereça um tempo estimado em que você pode fazer as coisas e depois pare de se preocupar.

A maioria das pessoas não vai lhe dar dificuldades para cuidar de uma criança doente. Aqueles que fazem? Você pode considerar seriamente se deseja trabalhar com eles no futuro. Seus filhos vêm primeiro. Não se sinta mal por isso.

No geral
Use limites para criar um tempo dedicado à sua família e um tempo dedicado ao seu trabalho. Tentar fazer as duas coisas ao mesmo tempo é uma receita para não fazer nada. Alimente sua vila de apoio para que você possa se apoiar em outras pessoas para ajudar quando precisar. Lembre-se de que você não é a única pessoa disponível para cuidar de seus filhos, e eles se beneficiam de ter um relacionamento próximo com outros adultos. Para os loucos por controle entre nós, lembre-se de que se alguém estiver cuidando de seus filhos, coloque seus fones de ouvido e não tente convencê-los a fazer as coisas do seu jeito! Deixe de lado e use o tempo para se concentrar no seu trabalho.

Finalmente, a melhor dica é revisar o que o sucesso significa para você. Os bebês crescem rapidamente, por isso, se você pode reduzir seu trabalho para aproveitar esse estágio enquanto durar, não se arrependerá! Mude suas expectativas e aproveite cada estágio à medida que isso acontece. Não é tão difícil equilibrar as necessidades de seus filhos com as de seu trabalho, desde que você tome medidas para minimizar o impacto de um no outro. Você pode ser um ótimo pai e um super profissional. Nós temos fé em você.

Os méritos da globalização sobre a localização

Quase todo mundo está ciente da globalização. No entanto, há uma nova tendência conhecida como localização que agora está ganhando força.

O conceito de globalização é agora arcaico. As empresas não procuram mais abrir vários centros regionais ou redes de varejo. Com os rápidos avanços da tecnologia que afetam todas as esferas da vida, incluindo transporte, comunicação e manufatura, o mundo se tornou uma vila global. Até a ideia da Globalização 2.0 é tão arcaica quanto o telefone flip

A Globalização 3.0 transformou-se em entender mais sobre diferentes culturas, gostos e preferências. Graças ao aumento da digitalização e à mudança na demografia do consumidor, a maioria das empresas também começou a mudar seus programas de globalização.

As empresas não precisam apenas da globalização, mas também da localização para sobreviver no cenário empresarial moderno. Atualmente, as empresas enfrentam uma concorrência acirrada devido à disponibilidade da internet que permite a rápida troca de idéias e inovações; sem esquecer o acesso a mercados maiores e mais lucrativos. Portanto, é importante adotar estratégias de globalização e localização para manter seus negócios à tona. Caso contrário, você corre o risco de perder clientes em potencial e também a perda do valor da sua marca.

A mistura de técnicas de localização e globalização pode ser referida usando um portmanteau conhecido como “glocalization”. O termo significa é a integração de costumes e práticas, idiomas nativos em produtos globais / mundiais. A seguir, são apresentadas cinco empresas que adotaram magníficos programas de localização que os tornaram líderes globais em seus respectivos campos.

Airbnb
O Airbnb é uma empresa que se concentra em oferecer aos turistas uma experiência de moradia local onde quer que eles passem. O conceito deste negócio é que você pode registrar sua casa ou apartamento totalmente mobiliado nessa empresa para que possa ser alugado aos visitantes sempre que você não estiver por perto. Como tal, você pode ganhar algum dinheiro com a residência enquanto não o estiver utilizando.

Visitantes e turistas, por outro lado, podem experimentar a vida local dentro de um determinado bairro. Eles não precisam passar sua visita em resorts ou hotéis.

Esse modelo de negócios causou uma ruptura radical no setor de turismo e hotelaria. Atualmente, o Airbnb opera em mais de 190 países e mais de 30.000 cidades. A estratégia agressiva de localização adotada por essa empresa proporcionou aos usuários um grande senso de confiança, liberdade e segurança na marca. Se você der uma olhada na “página de vagas”, descobrirá como eles estão comprometidos em oferecer uma experiência local aos seus clientes.

Atualmente, a empresa exibe perfis de seus usuários em idiomas nativos. Além disso, incluiu um botão de conversão que permite que outros usuários escolham o local preferido. O atendimento ao cliente também é oferecido no idioma local e existem meios de pagamento locais, além de um senso universal de inclusão na comunidade de usuários.

Netflix
Os assinantes atuais da Netflix somam mais de 75 milhões em mais de 190 países. De fato, a Netflix é o principal fornecedor mundial de IPTV. Ele incorporou conteúdo global e produzido localmente. Além disso, muita atenção também foi dada às dublagens de áudio internas, além das legendas locais. Essa é uma manifestação clara de que a empresa aprecia muito as diferenças culturais em várias regiões do mundo.

Outra coisa boa dessa empresa é que eles estão muito confiantes quando se trata de experimentar novas ferramentas e modelos de localização. Eles também vão contra a maioria das práticas padrão no setor de localização, permitindo que alcancem maiores alturas.

No momento, a Netflix é um fenômeno cultural moderno de nossa geração, pois eles têm uma compreensão precisa das diferentes perspectivas, valores e preferências das pessoas. A hashtag #NetflixAndChill se tornou um vocabulário comum. Como empresa, você pode contratar um dos vários serviços de tradução on-line gratuitos para iniciar sua campanha de localização.

Nike
Este é um magnata do sportswear conhecido por todos (inclusive os recém-nascidos!). A Nike não é nova em experimentar abordagens inovadoras para atrair mais clientes em todo o mundo. Um bom exemplo é quando a Nike lançou os calçados de grife com tema de tigre, tubarão e leão, destinados a seus clientes chineses. Esses sapatos visavam lucrar com a confluência das culturas chinesas clássica e moderna. Esse era o estilo predominante entre os jovens chineses, especialmente em grandes cidades como:

Guangzhou
Pequim
Xangai
A estratégia de globalização adotada pela Nike se baseia na promoção de um sentimento de pertencimento a toda a sua clientela. Eles podem atingir esse objetivo através da compreensão dos gostos e preferências culturais de seus clientes.

Dominós
A pizza do Domino possui uma estratégia de localização altamente adaptável, que é a mesma adotada pelo McDonald’s. Além disso, eles frequentemente atualizam suas opções e menus de cobertura para atender à culinária local e às preferências do cliente. Por exemplo, quase metade das provisões da Domino nas lojas indianas são adaptadas à cultura local. Outras empresas devem pegar emprestada uma folha da pizza do Domino para entender a dinâmica das preferências linguísticas e culturais dos compradores e, em seguida, atender a esses requisitos.

Coca Cola
É indiscutível que esta empresa é pioneira no que diz respeito à eficiência nas estratégias de globalização. A Coca-Cola lidera o pacote há décadas. Antes do lançamento da estratégia de negócios “pense local, aja local”, a aceitação global desta empresa disparou tremendamente.

Esta empresa não tem como objetivo vender garrafas de bebidas; em vez disso, visa oferecer felicidade e uma experiência para recordar. A estratégia de mensagens localizadas da Coca-Cola ressoa adequadamente com milhões de compradores espalhados pelos países. Mesmo quando você examinar adequadamente a campanha de marketing “Compartilhe uma coca-cola”, perceberá que a hashtag #ShareACoke recebeu mais de 230.000 tweets. Além disso, a empresa vendeu mais de 250 milhões de garrafas e latas personalizadas de refrigerante.

Em conclusão, uma empresa deve entender mais sobre como localizar e erradicar de maneira inteligente a barreira do idioma entre sua marca e seus clientes.

Você conseguiu: eles precisam da minha ajuda

A Dra. Froswa ‘Booker-Drew responde às suas perguntas, colocando seus anos de experiência e prática no objetivo de resolver os problemas complicados que nos cercam e garantir-nos:’ você conseguiu ‘. Se você gostaria Froswa’ de olhar para o seu problema particular, e-mail para managingeditor@thebusinesswomanmedia.com .

Pergunta: Eu trabalho em uma empresa de médio porte que inclui um designer gráfico interno para organizar nossos relatórios e outras publicações. E eles são realmente bons em layout e fontes, mas são inúteis com imagens de capa. Sou muito melhor (e não estou apenas dizendo isso. Sou formado em artes visuais) e as duas capas que fiz estão a quilômetros de distância do que são, o que geralmente é muito próximo do tipo de estilo de romance gráfico que eles amam. Mas deveria ser o trabalho deles, não meu. Tãããão … como posso assumir a tarefa sem perturbá-los? Adri

Adri,
Não posso falar por todas as mulheres, mas posso dizer que, para mim e para a maioria dos meus amigos, geralmente vemos uma maneira melhor de fazer as coisas. Houve momentos em que isso funcionou a meu favor e outras vezes foi um desastre, porque eu estava mais preocupado com o trabalho sem pensar estrategicamente em criar uma vitória. O desafio é que, no local de trabalho, frequentemente assumimos papéis que não estão sendo creditados ou compensados. Sua pergunta para mim envolve um nível de negociação que espero que você não perca ao avançar.

Tenho muitas reflexões sobre sua pergunta: você teve uma discussão com seu supervisor sobre a possibilidade de assumir esta tarefa? Isso aumentará sua carga de trabalho? A gerência está satisfeita com o layout atual e expressou o desejo de algo diferente? Você será recompensado desde que esteja assumindo a responsabilidade deles?

A maneira como você aborda essa situação determinará seu futuro. Você deve mostrar seu valor demonstrando o significado das últimas capas. Você é capaz de fornecer dados para mostrar um aumento na receita / vendas devido ao design? Houve mais comentários do que o habitual sobre o layout? Caso contrário, se eles não conseguirem ver o valor do que você traz, não importará. Se houve silêncio sobre o assunto, pergunto-me se a gerência vê isso como um problema.

Em segundo lugar, é imperativo que você negocie uma compensação financeira. Se você não estabelecer as bases pedindo seu valor, isso definirá o tom para futuras oportunidades. Você não é voluntário – é um empregado. Uma coisa é aceitar um projeto como parte do seu trabalho. Outra é fazer o trabalho de outra pessoa todos juntos. Se uma compensação adicional não for uma opção, é possível que você treine seus colegas? Como você pode criar uma oportunidade nova e aprimorada para si mesmo na empresa? É tudo sobre enquadramento, meu amigo!

Muitas felicidades para você ao navegar nessa possibilidade. Eu só espero que você crie uma vitória não apenas para a empresa e seus colegas, mas para você também. Adri, você. Obteve. Este.

A arte de receber feedback

É a entrega ou simplesmente não gostamos de ouvir sobre nossas falhas? Você esteve lá, eu sei que você tem. Você reclama da comida no restaurante, apenas para ser punido com sua própria ansiedade em relação ao que pode acontecer à sua sobremesa que ainda não chegou.

Ou você está dirigindo seu carro, cuidando do seu próprio negócio e alguém o interrompe. Naturalmente, você dá um toque épico ao seu chifre e, em troca, eles dão o sinal internacional de “não estou tão feliz com isso” … e eles estavam errados!

Fazemos isso no trabalho e com nossos parceiros. Nossa resposta natural quando alguém nos dá feedback é que ficamos na defensiva.

Feedback = crescimento
Imagine que você era uma estrela do esporte em ascensão. Certamente o seu treinador, gerente, pais e equipe de condicionamento físico não contam apenas as coisas boas sobre o que você faz? Se eles souberem que você pode fazer melhor, eles dirão diretamente o que são essas coisas. Afinal, que favores estão lhe fazendo, apenas apontando seus pontos fortes?

Além disso, essas informações não fazem parte de uma vantagem competitiva?

Uma coisa é fornecer feedback da maneira certa, mas também é uma habilidade receber feedback com abertura.

Aqui estão três maneiras de receber feedback com abertura:

Se alguém reuniu coragem para lhe dizer algo em confronto, reconheça que é um grande negócio.
É difícil ter uma conversa ousada com alguém. Pode ficar estranho. Alguém pode ficar ofendido ou chateado. É de alto risco.

Dado que é difícil de fazer e há emoções e julgamentos complexos em jogo, é altamente possível que eles tenham atenuado significativamente o impacto real do feedback que está sendo entregue. Portanto, a realidade é provavelmente muito pior do que eles realmente deixaram transparecer.

Quanto mais desigual o poder (pense em dar feedback ao chefe) e mais sensível o conteúdo, então é crucial apreciar a coragem tomada pela pessoa que fornece o feedback.

Aprecie a coragem.

Use isso como uma oportunidade para praticar a conquista de um Oscar de “Melhor desempenho na aceitação de feedback”.
Sério, use tudo dentro de você para ser o melhor ouvinte, a melhor linguagem corporal e aplique o período de silêncio mais adequado antes de responder.

Nossa resposta mais natural é lançar de volta com justificativa, raciocínio ou defesa. Se você responder dessa maneira, ganhará uma reputação por ser inacessível.

Faça uma pausa antes de responder.

Pergunte
Combine seus poderes mágicos dos pontos 1 e 2 acima e responda com perguntas, em vez de declarações. Tentar:

Há quanto tempo você se sente assim? Como isso está impactando você? Qual é o resultado que você está procurando? Que sugestões já foram apresentadas? Existem outros que isso também pode estar afetando?

Seja curioso.

Seja vulnerável
Reagir com atitude defensiva não permitirá uma grande discussão nem um resultado bem-sucedido. Permita-se responder da maneira que você gostaria que alguém lhe respondesse na mesma situação.

Peça desculpas se for apropriado. Desmonte qualquer cavalo metafórico em que você tenha montado e ofereça um sincero pedido de desculpas da mesma maneira que faria com seu melhor amigo ou seu filho.

Agradeça a eles por serem corajosos o suficiente para falar com você.

Seja humano.

Afinal, dar feedback é realmente uma coisa muito generosa a se fazer.

Os desafios que podem deixar seu projeto fora dos trilhos e como evitá-los

Se você não tomar cuidado, seu grande projeto de trabalho pode ser desviado dos desafios e problemas que inevitavelmente aparecerão no seu caminho enquanto você trabalha nele. Projetos grandes e importantes sempre apresentam uma variedade de desafios e esses desafios geralmente podem afundar projetos se forem tratados da maneira errada. Obviamente, não precisa ser assim, mas evitar esses problemas também não será fácil.

Vamos discutir alguns dos desafios que mais afetam as empresas e suas equipes. Quando você entender quais são os desafios e problemas mais comuns, estará em um lugar muito melhor para superá-los. Também discutiremos o que você pode fazer para mitigar esses riscos e evitá-los completamente. É possível, então continue lendo agora para descobrir como fazer isso acontecer.

Comunicação pobre
Quando as pessoas não conseguem se comunicar efetivamente com sua equipe, isso leva a uma variedade de problemas que não precisam ocorrer. As falhas de comunicação levam a mal-entendidos e erros que podem ser executados e implementados de várias maneiras antes mesmo de os erros serem notados.

É um efeito em cadeia que pode se espalhar por todo um projeto e tudo começa com uma comunicação ruim. É por isso que você deve estabelecer processos e normas para comunicar e verificar informações entre as várias pessoas que trabalham no projeto antes mesmo de começar.

Acesso insuficiente a especialistas
Às vezes, um aspecto do seu projeto exige um certo nível de contribuição especializada de pessoas que realmente sabem do que estão falando. Sua empresa pode ter problemas com aspectos do seu projeto se você não tiver acesso a especialistas, e esse é um desafio que você precisará superar.

Ajuda a terceirizar determinadas tarefas que você não tem as habilidades necessárias para concluir internamente. Isso permitirá que você tenha uma maneira acessível de acessar o trabalho de pessoas com habilidades especializadas específicas necessárias durante a conclusão do seu projeto.

Escopo rastejante
A fluência do escopo é um dos maiores desafios que você enfrentará ao concluir um grande projeto. Seu projeto pode começar como uma coisa e se transformar em algo muito maior e muito mais difícil de controlar ao longo do tempo. Quando isso acontece, é conhecido como oscilação do escopo.

Definir claramente seu projeto e seus limites é uma boa idéia. Você deve fazer isso no início da fase de planejamento. Dessa forma, todos podem ter certeza do que você está tentando fazer e do seu projeto desde o primeiro dia, e esperamos que você mantenha o escopo cada vez mais distante.

Falta de apoio da gerência sênior
Quando as pessoas acima de você não estão realmente apoiando seu trabalho em seu projeto, isso pode tornar a vida muito difícil. Você deve tentar se comunicar de maneira eficaz para entender os problemas e descobrir o que está por trás da falta de suporte.

Pode ser que eles não estejam totalmente atualizados quanto ao objetivo do seu projeto e ao que ele pode alcançar. Melhor comunicação e informação podem mudar. Ou pode ser que eles estejam prestes a puxar o plugue; nesse caso, você desejará saber sobre isso.

Mantenha todos na mesma página
Quando você tem uma equipe de pessoas todas em direções diferentes, isso claramente não ajuda a alcançar as coisas que deseja alcançar em seu projeto. Uma frente unida é necessária ao tentar concluir um projeto bem-sucedido; é impossível fazer isso quando todos estão trabalhando em busca de objetivos diferentes.

Manter todos na mesma página é sua tarefa se você é o indivíduo que lidera o projeto. Você terá que motivar todos e encontrar maneiras de garantir que eles estejam no caminho certo e não realizando missões não autorizadas. É uma tarefa difícil, mas alguém tem que fazer isso.

Problemas de TI
Quando algo dá errado no seu computador ou sistema de TI como um todo, você precisa obter mais informações sobre isso e trabalhar duro para corrigi-lo. Esses problemas de TI podem realmente paralisar o seu trabalho, se você permitir. E isso atrasará seu projeto e potencialmente causará problemas de perda de dados.

A melhor maneira de combater o potencial para esses tipos de problemas é garantir que você tenha um bom suporte de TI e melhorar suas próprias habilidades de TI. Isso ajudará você a voltar ao caminho certo rapidamente, quando esses tipos de problemas ocorrerem.

Ignorando o gerenciamento de riscos
O gerenciamento de riscos não é algo que deve ser ignorado ou ignorado quando você inicia um projeto. Em vez disso, você deve realizar um processo aprofundado de avaliação de riscos para identificar ameaças e possíveis problemas que possam surgir durante o projeto.

Obviamente, a maioria das ameaças em potencial que você identifica não causará nenhum problema, mas algumas podem, e é por isso que você deve realizar um processo de avaliação de riscos. Você vai se arrepender de não fazer isso se algo der errado que poderia ter sido facilmente evitado.

Prazos irrealistas
Se o prazo estabelecido simplesmente não é realista para o projeto que você tem em mente, você deve agir com antecedência para movê-lo e expressar seus motivos para a necessidade. Isso ajudará você a evitar problemas e evitar que o tempo desnecessário de trituração funcione também.

Se um prazo não for realista, não faz sentido continuar com ele quando você sabe que concluir seu projeto com um bom padrão no prazo não será possível. Ao avisar com antecedência que você provavelmente precisará de mais tempo, evitará decepcionar as pessoas no último minuto.

Falta de responsabilização
Quando as pessoas que terminam o trabalho não são responsabilizadas pelo que fazem, isso causa problemas que devem ser evitados. Todos em um projeto devem ter papéis claramente definidos e, o mais importante, devem estar totalmente cientes de quais são esses papéis.

A falta de responsabilidade resultará no trabalho do seu projeto por pessoas que realmente não têm os melhores interesses do projeto, e isso é claramente um problema. Não se deixe levar por essa situação, porque não será bom para os resultados a longo prazo do projeto. Em vez disso, responsabilize todos.

Conflitos e conflitos de personalidade
Na maioria dos grandes projetos, também haverá grandes personagens e pessoas cujas personalidades se chocam. É assim que acontece na maioria dos cenários humanos. Para evitar conflitos de personalidade, tente incentivar a ligação em equipe e, em vez disso, faça com que as pessoas trabalhem em colaboração.

Dessa forma, você provavelmente terá pessoas deixando seus egos à porta e concentrando-se na importância do trabalho em mãos. Isso é melhor para eles e melhor para os resultados do projeto. Em suma, é melhor para todos e tudo é evitado.

Objetivos mal definidos
Quando seus objetivos são mal definidos, é fácil sair da pista. Afinal, se ninguém sabe ao certo o que ou onde está a pista, como é de esperar que eles permaneçam nela?

Tente evitar esse tipo de abordagem vaga, porque eles só levam à confusão necessária. Em vez de deixar isso acontecer, realize reuniões de equipe que discutam os objetivos abertamente.

Quando sua equipe está trabalhando em um projeto, existem todos os tipos de desafios e obstáculos que você terá que superar. Qualquer projeto que valha a pena concluir apresentará esses tipos de desafios, mas o que realmente importa é como você os supera. Não se deixe intimidar por avançar em um projeto apenas porque é desafiador.

Considerando ir como freelancer? Leia estas 10 dicas de um advogado primeiro

O trabalho freelance pode ser uma ótima opção por vários motivos. Ele fornece flexibilidade, controle sobre os tipos de projetos ou clientes que você assume, diversidade nos tipos de trabalho e pessoas com quem trabalha e, em muitos casos, mais dinheiro. Quando você tem as bases certas, é possível um negócio freelancer próspero.

Aqui estão 10 coisas a considerar quando se tornar freelancer.

Esclareça a natureza e o escopo do trabalho que você realizará
É importante revisar suas áreas de especialização. Depois de fazer isso, certifique-se de informar cuidadosamente os clientes sobre os limites de suas habilidades, a fim de criar expectativas razoáveis.

Definir preços
Para determinar o preço do seu trabalho, será necessário pesquisar a taxa atual do tipo de projeto que você planeja construir em sua carreira de freelancer. Também é importante determinar se o tipo de trabalho que você realiza geralmente é cobrado a cada hora ou por projeto. Se o setor tiver expectativas específicas sobre como o faturamento do cliente é feito, talvez seja importante permanecer dentro dessas normas. No entanto, pode ser benéfico oferecer uma forma diferente de preço, pois isso o diferencia dos concorrentes. Independentemente disso, o fator mais importante é ter certeza de que sua estratégia de preços é aquela que o mercado pode suportar.

Identifique seu mercado-alvo e suas necessidades
Quem você estará alvejando e como pode atendê-los da melhor maneira? Para identificar as necessidades e desejos de seu mercado-alvo, considere oferecer aos clientes em potencial um novo questionário ou uma consulta telefônica gratuita de 30 minutos. Esse tipo de coleta inicial de informações protegerá você e o cliente, gerando uma oportunidade para explicar suas expectativas. Se, durante o processo de coleta desse tipo de informação, você ou o cliente descobrirem que os serviços não são adequados, será mais fácil passar para outra perspectiva.

Desenvolver uma estratégia de marketing
Nenhum novo negócio pode sobreviver sem marketing e promoção adequados. E, embora isso possa assumir várias formas, será importante descobrir qual formulário alcançará seu mercado-alvo. Por exemplo, o setor que você está segmentando tem uma revista comercial? Eles são parciais com as mídias sociais? Seu trabalho seria melhor demonstrado usando folhetos ou um site? Todas essas opções podem chamar a atenção e atrair clientes para você. Utilizar clientes ou colegas antigos como referências também pode adicionar uma dimensão credível ao seu marketing.

Financiamento seguro
Toda empresa precisa ter financiamento. Mesmo que seu negócio na superfície pareça baixo custo, não se esqueça de levar em consideração os custos associados à contabilidade, faturamento, serviços bancários, marketing e seguros. Verifique se você tem reservas em dinheiro para mantê-lo até que possa obter lucro.

Gerenciar cobrança e tributação
Para proteger totalmente seus negócios freelancers, é importante que você tenha um método para cobrança, cobrança e tributação consistentes. Além disso, é importante que o seu faturamento forneça ao cliente uma descrição do trabalho executado ou a quantidade de tempo que levou para concluir o projeto, se necessário. Se você faturar com base no projeto, é imperativo que você defina como alcançou a taxa global do projeto. Se você está registrado no GST, verifique se as suas faturas cobram o GST e são compatíveis.

Alavancar software
Como você espera lidar com vários projetos ao mesmo tempo, o software que organiza seu inventário pode ser benéfico. O tipo de software que um freelancer pode precisar para a organização comercial varia de acordo com o tipo de trabalho que está realizando. A existência de um sistema reduzirá a probabilidade de um projeto se perder no planejamento. Portanto, ele ajudará a proteger sua reputação de ser confiável e oportuno ao concluir suas tarefas como freelancer.

Organizar a aposentadoria
Os freelancers pagos principalmente por sua mão-de-obra (por exemplo, a cada hora) são considerados empregados para fins de garantia de aposentadoria. Esse é o caso mesmo se você tiver um número comercial australiano (ABN). Como resultado, você pode precisar cobrar do seu cliente pela aposentadoria. Faça uma pesquisa para descobrir se isso se aplica às suas circunstâncias. Mesmo que isso não se aplique a você, verifique se está contribuindo para a aposentadoria para se cobrir de sua aposentadoria.

Estabelecer contratos
Todo trabalho freelance deve incluir um contrato que informe ao cliente os termos e condições do trabalho. O contrato deve incluir uma oferta de serviços, uma aceitação dos mesmos, capturada por escrito e assinada por ambas as partes. No caso de uma disputa envolvendo qualidade, expectativas ou pagamento por serviços prestados, o contrato pode ser usado para mostrar que as partes foram totalmente informadas e de acordo antes do trabalho ser executado. A melhor maneira de proteger você e sua empresa freelancer é contratar os serviços de um advogado para ajudá-lo a elaborar um contrato adequado.

Obter seguro
É imperativo garantir o tipo e a quantidade adequados de seguro de responsabilidade civil para protegê-lo contra reclamações de negligência ou falta de atendimento aos padrões da indústria. O seguro de responsabilidade civil protegerá seus bens pessoais e será responsável por efetuar qualquer pagamento a um cliente que detenha uma reivindicação válida contra seu trabalho. Embora ninguém queira se envolver em questões de contrato ou responsabilidade, isso acontece. Converse com um agente de seguros que possa explicar suas opções para a cobertura que você pode precisar.

Como usar o contato visual para brilhar no local de trabalho

Assim como a linguagem corporal, o contato visual é uma maneira poderosa de se comunicar com outras pessoas sem dizer uma palavra. Essa forma de comunicação não verbal tem impacto em todos os relacionamentos da sua vida e afeta a maneira como as pessoas pensam de você e reagem ao que você está dizendo. O contato visual não é apenas necessário em uma conversa, é também uma habilidade que você pode desenvolver para criar conexões positivas e significativas com as pessoas com quem trabalha. Nossos olhos devem se conectar e, ao fazê-lo, podem revelar nossos sentimentos e pensamentos.

Desenvolver um forte contato visual pode oferecer uma enorme vantagem no local de trabalho. Quando usado corretamente, o contato visual pode transmitir uma mensagem de confiança e sinceridade ao seu empregador e colegas de trabalho. É especialmente importante que as mulheres trabalhem no desenvolvimento de suas habilidades de contato visual, pois estamos socialmente condicionados a fazer menos contato visual que os homens.

Aqui estão algumas das melhores maneiras de impressionar com o contato visual nos locais de trabalho:

Estabeleça contato visual antes de falar
Ao iniciar uma conversa com alguém, olhe nos olhos dela para fazer contato antes de começar a falar. Dessa forma, o contato visual é iniciado e é mais fácil continuar enquanto você fala.

Mantenha o contato visual por 5 segundos
Para manter seu ouvinte à vontade e confortável, mantenha o contato visual por cerca de 5 segundos antes de desviar o olhar. Olhe lentamente para o lado por alguns segundos antes de estabelecer contato visual novamente. Manter contato visual constante pode fazer parecer que você está olhando e pode ser intimidador.

Manter uma regra 50/70
Para evitar olhar fixamente, mantenha o contato visual 50% do tempo em que você está falando e 70% do tempo em que você está ouvindo. Você mostrará confiança e interesse na conversa.

Concentre-se em um olho de cada vez
Durante uma conversa com alguém, mude seu foco e olhe de um olho para o outro em vez de tentar olhar nos dois olhos ao mesmo tempo. Seu contato visual será natural e indicará sua concentração e atenção à discussão.

Incluir todos na conversa
Se estiver conversando com mais de uma pessoa, convém se conectar com o maior número possível delas. Mantenha o contato visual com cada pessoa por 5 segundos antes de passar para a próxima. Continue se movendo aleatoriamente de um rosto para o outro, usando o máximo possível usando o contato visual.

Mostrar autoconfiança
Deseja enviar vibrações de confiança no trabalho? Faça isso evitando desviar o olhar. Quando você olha para baixo, instantaneamente mostra sinais de insegurança. Ou pior, tédio. Em vez disso, olhe para cima ou para o lado. Olhar para cima por alguns segundos indica sua curiosidade e interesse na conversa. Olhar para o lado também mostra que você está envolvido no que está ouvindo e que está investido na discussão.

Seja mais memorável
Quando se trata de ser notado e lembrado, convém combinar o contato visual com os movimentos das mãos. A cada 45 a 60 segundos, use gestos suaves e naturais enquanto fala. O uso de linguagem corporal sutil envia um sinal para seus colegas de que você é forte e lógico e que eles devem prestar atenção ao que está dizendo.

Comunique sinceridade e confiança
Durante qualquer troca de negócios, manter o contato visual envia a mensagem de que você está sendo sincero e sincero, o que incentiva as pessoas a serem mais receptivas ao que você está dizendo. Essa sinceridade também cria confiança e permite que o ouvinte saiba que ele tem toda a sua atenção. Deixe seus olhos vagarem pela sala durante a conversa e você rapidamente mostra que sua mente está em outro lugar.

Mantenha-se focado e sintonizado
Pode ser difícil manter contato visual quando estiver sentado em uma reunião. Mas não é hora de deixar sua atenção se afastar e deixar seus olhos caírem para a mesa. Ficar atento e manter o contato visual com os outros na reunião mantém você concentrado e alerta … e no ponto em que chega a sua vez de contribuir. Deixe seus olhos pousarem em alguém por alguns segundos, deixando seu olhar permanecer apenas o tempo suficiente para mostrar que você está participando da conversa sem encará-lo. Olhe para os outros ao redor da mesa, acenando com a cabeça e com os olhos sempre que puder.

Conectando-se com um público maior
E aqueles momentos em que você está falando com um público maior? Você ainda pode manter contato visual para inspirar confiança, embora não seja tão íntimo quanto conversar com um ou dois colegas ou participar de uma pequena reunião. Olhe ao redor da sala, parando aleatoriamente nos rostos para fazer uma conexão rápida com seus olhos. Você deixará as pessoas se sentindo importantes e notadas, mesmo com apenas essa interação leve.

Melhorar suas habilidades com o contato visual pode demorar um pouco. Pratique com seus amigos e familiares – quando estiver confiante, passe a usar o contato visual com mais eficiência no local de trabalho.

Ao se concentrar em usar um melhor contato visual, você pode descobrir que as pessoas são mais abertas ao que você tem a dizer. A maneira como você olha os outros pode inspirá-los e incentivá-los, deixando uma impressão duradoura que lhe rende respeito e sucesso.

Como se manter saudável como uma mulher trabalhadora ocupada

Não importa o quão ocupado você esteja, você precisa acompanhar sua saúde. Afinal, para quem estamos trabalhando, se não podemos manter a saúde para nós e nossas famílias. Também não é um bom negócio se passarmos o dia todo trabalhando sem prestar atenção à nossa saúde e depois gastar esse dinheiro suado em questões de saúde que surgem do excesso de trabalho. Você não pode se enganar dizendo que não tem tempo suficiente para se exercitar ou se exercitar – mas ignore os momentos em que estiver percorrendo seu Instagram, Twitter ou jogando alguns jogos online no NetBet . Naqueles tempos, você poderia estar se exercitando. Mas se você ainda acha que não tem tempo, defina alguns bons hábitos saudáveis ​​que mencionamos abaixo:

Durma bem
Se você está malhando ou não, mas tendo um sono adequado, é algo muito importante para se manter saudável. Um relatório do Washington Post diz que, de adolescentes a adultos, aqueles que não dormem o suficiente podem sofrer efeitos adversos em sua saúde. Se você está apenas começando um estilo de vida saudável, a primeira coisa que sugerimos consertar é o seu sono. Você precisa definir uma hora de dormir, pois descansar adequadamente ajudará você a se manter saudável.

Beba bastante água
A água potável é saudável e mantém você longe de muitos problemas de saúde perigosos. Também impedirá o ganho de peso extra. Mas você precisa definir alguns bons hábitos sobre a água potável. Sugerimos que você beba pelo menos dois copos de água depois de acordar de manhã. Mantenha uma bolsa de água para se manter hidratado o dia todo.

Comer saudável
Quando você está se enganando, dizendo que não tem tempo suficiente para se exercitar e ir à academia, mas não pode mentir quando se trata de comida. Em vez de comer essas comidas rápidas, sugerimos que você coma de forma saudável. Faça um plano de dieta adequado e adicione frutas, saladas, amêndoas e alimentos com vitaminas e minerais. Comer saudável é a chave para uma vida saudável.

Exercício
Agora, quando você precisa entrar em forma e ter uma vida saudável, é obrigatório. Ao se exercitar, não queremos ir a uma academia e levantar peso. O que você precisa fazer é poupar algum tempo para exercitar-se pelo menos meia hora. Você pode correr, andar de bicicleta, correr ou pular corda em meia hora e isso será suficiente. Você também pode fazer yoga e outros exercícios de alongamento.

Meditação
Ser uma mulher trabalhadora e cuidar da família ao mesmo tempo não é uma tarefa fácil. Às vezes você pode passar por estresse e depressão. Então a meditação é a chave para tudo . Se você está lidando com questões familiares ou meditação de blues nos negócios, pode curar tudo. Além disso, a meditação lhe dará paciência e fortalecerá seu poder de decisão.

Fique ativo
Tente permanecer ativo em sua atividade durante todo o dia. Às vezes, em vez de usar o elevador, você pode subir escadas. Não fique sentado na cadeira o dia inteiro. Se você estiver trabalhando em casa ou fazendo um trabalho, poderá levar seus filhos, cães ou outros animais de estimação para o jardim ou parque e se divertir com eles. Manter-se ativo em todas essas atividades também ajudará você a ficar em forma.

Você conseguiu: lidar com funcionários que desejam uma parceria

A Dra. Froswa ‘Booker-Drew responde às suas perguntas, colocando seus anos de experiência e prática no objetivo de resolver os problemas complicados que nos cercam e garantir-nos:’ você conseguiu ‘. Se você gostaria Froswa’ de olhar para o seu problema particular, e-mail para managingeditor@thebusinesswomanmedia.com .

Questão:
Desenvolvi meus negócios a partir de nada mais de 15 anos e agora tenho uma equipe de cerca de 10. Pelo menos 3 a 4 desses são cargos técnicos seniores em nosso campo. Um deles, que está comigo há mais tempo, quer se tornar um parceiro do negócio. Não tenho parceiros, mas, ao mesmo tempo, adoraria poder ter um diretor administrativo para poder me afastar um pouco, porque, como pessoa-chave, pareço estar administrando tudo. Mas o negócio exige um pouco de talento empreendedor, e a pessoa que quer ser parceira simplesmente não o tem. Não é que eles sejam ruins no trabalho; eles são realmente ótimos. Mas eles não são capazes de apresentar novas idéias, detectar oportunidades de marketing, pensar em novos aplicativos etc. Eles ficaram comigo por um longo tempo porque sou muito flexível com horas, particularmente para quem tem filhos. Não quero perdê-los, mas eles simplesmente não são materiais de parceiros. Como eu manejo isso? J.

J:
Você é uma mulher incrível e espero que esteja compartilhando seu conhecimento com outras pessoas. Ser empreendedor não é fácil. Uma das coisas que encontro (também sou culpada) é que há muito conhecimento institucional que temos em nossas cabeças. Se alguém se mudar para o nosso papel, eles terão um momento difícil, a menos que tenhamos intenção de cuidar dos outros. Se você não possui um plano de sucessão, pode ser o momento de começar a investigar isso. Seu negócio é seu legado e, se você não garantir que ele continue além de você, isso é problemático, meu amigo.

A pessoa que você teve com você é uma jóia. Eles parecem ser leais e ótimos no trabalho, que é um presente. Eu acho que é importante que você seja honesto com a pessoa para que ela fique ciente de suas expectativas em relação ao papel de parceiro. Antes mesmo de entrar nessa conversa, espero que você tenha definido papéis e responsabilidades para uma posição de parceiro. Pode ser um ótimo momento para fazer uma auditoria de suas posições atuais. Você poderia avaliar as funções existentes para determinar as necessidades futuras e avaliar os pontos fortes dos funcionários para o crescimento? Não sei ao certo qual é o seu plano de RH e sua trajetória profissional para os funcionários, mas esse pedido de maior responsabilidade pode ser uma oportunidade para isso.

Embora eles possam não estar prontos para assumir um papel de parceiro, existe uma oportunidade de parceiro júnior que pode ser criada juntamente com orientação e treinamento para ajudar o indivíduo a entender o que é necessário para passar para o papel de parceiro completo? Isso permite que você defina expectativas, forneça responsabilidades e envolvimento adicionais.

Desejo-lhe sucesso enquanto continua a construir um império que fortalece. Eu adoraria saber o que você decidiu fazer. Parabéns, você. Obteve. Este.